Den Wettlauf gegen die Zeit gewinnen - Mehr Liquidität durch rechtzeitige strategische und operative Planung

 Die Akkreditierten BeraterInnen für Bonitätsmanagement und Controlling unterstützen
Unternehmen dabei, jetzt die Weichen für das kommende Jahr zu stellen.

In großen Konzernen wird Controlling schon seit längerer Zeit als Instrument in der strategischen
und operativen Unternehmensplanung eingesetzt, um aussagekräftige Informationen über die
Unternehmenssituation zu erhalten und die Zusammenhänge zwischen den Unternehmenszielen
und den tatsächlichen betrieblichen Abläufen herzustellen. Bei Klein- und Mittelbetrieben wird
dieses Instrument jedoch (noch) stark unterschätzt und in vielen Fällen ist es im betrieblichen
Alltag nicht integriert. Gerade InhaberInnen kleiner Betriebe handeln vielfach nach Gefühl und
erzielen oft trotz harter Arbeit nur bescheidene Ergebnisse. Erst viel zu spät merken viele, dass
trotz guter Auslastung und Auftragslage am Jahresende zu wenig übrig bleibt.

Großen Handlungsbedarf sehen die Akkreditierten BeraterInnen für Bonitätsmanagement und
Controlling daher vor allem bei Klein- und Mittelbetrieben, denn die Praxis dieser speziell
ausgebildeten UnternehmensberaterInnen, die in ganz Österreich tätig sind, zeigt, dass viele
UnternehmerInnen neben dem Tagesgeschäft einfach nicht ausreichend Zeit für Planung und Kontrolle
haben. Viele unterschätzen aber auch die Wirksamkeit eines effektiven Controllings.

Kommt ein wirksames Controllinginstrument zum Einsatz, behalten UnternehmerInnen selbst in
kritischen Phasen jederzeit den Überblick über die wirtschaftliche Situation ihres Betriebs. Zudem
deckt eine vorausschauende Planung rechtzeitig Schwachstellen auf und die erforderlichen
Korrekturmaßnahmen können zeitnah gesetzt werden.

Controlling liefert aber nicht nur Daten und Fakten für das Unternehmen selbst, sondern ist vor allem
für die Zusammenarbeit mit der Bank von Bedeutung. Durch die verschärften Vergaberichtlinien bei
Krediten (Basel II bzw. III) wird auch von KMUs Planungs- und Kontrollkompetenz erwartet. Ein
entsprechendes Controllingsystem ist dafür die Grundlage. Mit derart optimal aufbereiteten
Unterlagen wird der Zugang zu Fremdkapital erleichtert.

Mehr Handlungsspielraum durch wirksames Controlling
In der Praxis liefert Controlling fundierte Entscheidungsgrundlagen und verschafft den Unternehmen
einen größeren Handlungsspielraum durch die Früherkennung von Chancen und Risiken.

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